Die Qualität von Führungskräften - auf allen Ebenen - ist entscheidend für Erfolge. Gute Führung bedeutet, dass die Menschen (Kunden und Personal) freiwillig folgen? Jedoch:

• 70 % der Change Projekte misslingen. (Q: Handelsblatt, Harvard Business)
• 60 % der Führungskräfte haben Probleme die Strategie des Unternehmens gut zu vertreten. (Q: StepSt bei 4000)
• 88 % der strategischen Initiativen erfüllen nicht die gewünschten Erwartungen. (Q: BdU)
• Ein unmotivierter Mitarbeiter kann Sie im Jahr bis zu 20.000 Euro kosten.
• Wo sind wir aktuell (04 / 2019) gelandet - "geht es uns wirklich gut"?
• Zu mir: Über 40 Jahre reale Berufspraxis. Erfahrung als Gruppen-, Abteilungs-, Bereichs- und Geschäftsleitung.

Ich war immer für Personal und geschäftliche Erfolge zuständig. Aus diesem Erfahrungsschatz ist „Mein Handbuch für Führungskräfte“ entstanden. Es zeigt kompakt und gut verständlich - mit vielen Beispielen - die erfolgreiche Umsetzung.

1. Menschen sind unser Kapital. Wichtig ist gutes Zusammenspiel aller Funktionen.
2. Wie die Wirtschaftsmaschine funktioniert (Link zu YT)
3. Mein Leitbild: Kunden sind das Kapital & Mitarbeiter das Eigenkapital.
4. Diverse Handbücher zum Thema FÜHRUNG uam. Weitere Buch-Händler - siehe weiter unten

Ich möchte natürlich neben dem Aufzeigen von Mängeln auch Lösungen bieten:

Menschen sind SYSTEMRELEVANT.  „Kunden sind das Kapital – Mitarbeiter das Eigenkapital“ (SW). Die aktuelle Zeit ist für mich, mit meinem Berufs- und Lebensweg, so verunsichernd, dass ich etwas dazu sagen sollte - mit Lösungen:

Die Doku-Serie "1 x 1 der Wirtschaft" beschreibt spannend, witzig und fundiert, wie Wirtschaft entstand und wie sie funktioniert. In jeder der Folgen erzählen Experten aus der Praxis.

Wer mehr und ausführlicher informiert sein möchte, gerne:

Meine Erfahrung als Gruppen-, Abteilungs-, Bereichs- und Geschäftsleitung.

Mein Leitbild: Kunden sind das Kapital & Mitarbeiter das Eigenkapital.

Informationen zu meinen veröffentlichten Handbüchern für Führungskräfte, finden Sie weiter unten.

• Erfolg hat man nur gemeinsam - Menschen arbeiten und sind Kunden.
• Erfolg ist selten Zufall Aussitzen ist kein guter Weg.
• Grundgesetz 

Daher ist die Bedeutung der Menschen WICHTIG.

• Konfliktmanagement für Führungskräfte - Konflikte lösen - sonst wird es teuer - eine Umsetzungshilfe.
• Impulsvortrag - Praxis für die Praxis -

Handbücher für FÜHRUNGSKRÄFTE - im dnb-Verzeichnis

• Wir haben keinen Planet B - Astronaut Alexander Gerst berichtet bedrückendes.
• Veränderung sinnvoll? ♦ Führung geht mit/für Menschen. 

Wie die Wirtschaftsmaschine funktioniert (Link zu YT).

• Das 1 x 1 der Wirtschaft.
• Erfolg hat man nur gemeinsam. Was wurde daraus?
• Um Gewinne zu machen, muss verkauft werden. Die Produkte bieten sich nicht selber an, sondern sie werden beworben.
• 25 Jahre Bahnreform? Stg.21? Die Anstalt.
• Pressefreiheit in D - Die Anstalt
• Wege und Schlupflöcher für Rüstungsexporte aus D

Wer den Sinn von „sinnloser Politik“ verstehen möchte, oder sich die Frage stellt, für wen sich Politiker einsetzen, dem empfehle ich diesen Beitrag ganz besonders. Besser kann man es kaum erläutern.

Am 18. Februar war Georg Schramm auf Einladung des fraktionslosen Abgeordneten Martin Sonneborn (https://de.wikipedia.org/wiki/Martin_Sonneborn) zu Gast im EU-Parlament.

Zufriedene Mitarbeiter tragen zum Unternehmenserfolg bei. Die Excellence-Barometer-Studie der Deutschen Gesellschaft für Qualität e.V. zeigt, dass Mitarbeiter den Erfolg doppelt mittragen: Erstens sind emotional gebundene und zufriedene Mitarbeiter dem Unternehmen treu. Sie vermeiden dadurch hohe Kosten für die Personalsuche sowie für die Einarbeitung und sichern gleichzeitig das bestehende Wissen.

Erfahrene/treue Mitarbeiter transportieren/sichern das Unternehmensimage, und sind damit Marken-Botschafter. Gemeinsame Leitlinien wie Fairness und Kundenorientierung sollten nicht nur auf der Unternehmens-Website zu lesen sein, sondern vom Lageristen bis zur Chefetage konsequent gelebt werden. Eine wichtige Funktion haben hierbei die Führungskräfte, die nicht nur fachliche, sondern auch soziale und kommunikative Kompetenz aufweisen sollten.

"Das KÖNNEN ist des DÜRFENS Maß." (Inhaltlich geht der Satz zurück auf den österreichischen Alpinisten Paul Preuß) JEDOCH: Bekanntermaßen lernt man auch durch Fehler. Wer nur tut, was er zweifelsfrei kann, verharrt im Stillstand.

Siegfried Wüst - Thema Führungsfragen / Führungskräfte - auf/über  GOOGLE

In den nächsten 20 Jahren könnte jeder fünfte Job verschwinden. Doch die Deutschen wähnen sich laut einer Umfrage zu sicher. Genau jene, die es am stärksten treffen wird, bemühen sich am wenigsten um Weiterbildung.

Wirtschaft verstehen-Globalisierung - Q:YT - https://www.youtube.com/watch?v=BU4Qprznwu0

Georg Schramm - Tulpenzwiebeln (Spekulationen) - Q:YT - https://www.youtube.com/watch?v=D0l2OJYZlAw

SW: "Wenn man auf einer heißen Herdplatte sitzt, die Füße im Eiswasser hat, so ist der Mittelwert ok, aber es tut weh?"

Unsere Zukunft steht auf dem SPIEL.

• Wer keine Menschen mag, der sollte auch keine Führungskraft sein.
• Gute Führung bedeutet doch, dass die Menschen freiwillig und mit Engagement folgen?

Zu mir: Über 40 Jahre Berufserfahrung: vom Produkt-Promoter bis zum GF - Praxis für die Praxis

Nach einem Doppelstudium, vom Produkt-Promoter, über Vertrieb, Bereichsleitung, dann Mit-Geschäftsführer, zum Geschäftsführer. Viel Berufs- und Lebenserfahrung als Brücke zw. Theorie und Praxis. Zahlreiche eigene Fortbildungen, z.B. BWL , Management und Psychologie ergänzen das Wissen.

Während meines Berufslebens habe ich erkannt: Lösungen die sich an Menschen orientieren, sind die Besten.
Diverse Fachbücher - zur Schulung und Weiterbildung, sowie als Handbücher.

Eine erfolgreiche Zukunft gestalten – was halten Sie davon?   Personal und Führung brauchen Klasse und gute Zusammenarbeit. Personalführungsqualität kann zu 15% bis 45% die Kosten-Effektivität verbessern. Wichtig für Erfolge ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen/Bereiche.   Mit Menschlichkeit kommt ein Veränderungsprozess in Gang, der gerade in der Marktwirtschaft gut funktioniert. Wertschätzung setzt Potenziale frei, was Unternehmen positiv verändert und damit auch die Wirtschaftlichkeit erhöht. KPMG hat 1.500 Chefs nach ihren Zukunftserwartungen befragt.

Wichtig ist die Wirtschaft auch zum Nutzen der Menschen zu sehen.

Was ist überhaupt "Erfolg"? (Q: Sichtweisen für das dritte Jahrtausend)

Zu meinen Beiträgen auf LINKED-IN ♦ Aussitzen, ist kein Weg