1. Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen voran.

2. Gute Führung = Basis für den Erfolg. Erfolg beginnt ab 51%.

3. Die neue Wirtschaft setzt einen Gleichklang der Interessen von Kunden, Märkten, Arbeitnehmern und Management voraus.

Untersuchungen zeigten, dass von 100 Restruktur-Programmen nur 15 anahltend erfolgreich werden. Bis 70 % der Change-Projekte gehen schief - Zeitplanung / Zuständigkeiten / Koordination - passen einfach nicht. Brauchen wir Führungskräfte, die Mut zum Risiko haben, die neue Produkte anstoßen, neue Märkte erschließen. Die gute Führungskraft braucht Zeit für innerbetriebliche Kommunikation, sie entscheidet weniger allein. Entscheidungen werden vermehrt auf der Ebene der Problemstellungen getroffen, da hier die Zusammenhänge besser im Blick sind.

• Bis 60% der Führungskräfte  führen  ungut, geht Potential verloren.

• Bis 40%  der Produktivität wird vergeudet durch schlechte Führung.

• Bis 47% des Personales kündigt wegen des Chefs. (& gehen zur Konkurrenz)

Die Mäusestrategie – für Führungskräfte zum Nachdenken - (Quelle : zu  YOUTUBE)

Impulsvorträge zur NEUAUSRICHTUNG können motivieren und Zusammenhänge verstehen helfen.

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Kundenorientierung, Mitarbeiterzufriedenheit &  Unternehmensziele,

Praxis für die Praxis.

Handeln  = wichtig.

Kunden sind das Kapital - das Personal & Führung = EK

Führungsqualität kann zu 15% bis 45% die Kosten verbessern.

1. BLENDER, Pfeifen & Sprüchemacher sind unser UNTERGANG.
2. Zum Firmencheck.
3. Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen wirklich voran.

Gut führen  =  Menschen ?

8 Regeln für den totalen Stillstand

Hier ist mein Führungsleitfaden mit Führungswerkzeugen auch für schwierige Situationen.

Gute Führung ist das ewige Thema, da sie auf Organisationen und deren Menschen zugeschnitten sein muss. Menschen in einer Behörde sind anders „gestrickt“, als Personen in einem Forschungsinstitut oder einer Fabrik. Das kann man leicht verstehen, jedoch hat dies auch einen Einfluss auf die Art der Führung? Natürlich, denn in einem Forschungsinstitut braucht man „Freigeister“ mit Selbstdisziplin, in einer Fabrik braucht man klare Strukturen und noch mehr geordnete Abläufe, sowie Sinn für Qualität und Effektivität, oder? Wichtig für den Erfolg ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit. Schon seit dem Jahr 2000 ist in den USA die Hälfte der großen Unternehmen verschwunden – weil die Veränderungs-geschwindigkeit dramatisch zugelegt hat.

Menschen sind die

KUNDEN und die HANDELNDEN.

Blender verursachen

bis 50% aller wirtschaftlichen Schäden.

„Mehr Wachstum!“ -

in Zeiten von Wirtschafts- &  Finanzkrisen?

Interessieren Sie sich für Analyse und eine Reflexion Ihres Unternehmens? 

Strategische Ausrichtung erneuern ?

1. Zukunft ist vorne - geht nur TUN.

2. Meine Vita - Praxis für die Praxis. Hilfe nachfragen ?

3. 3/4 der Mitarbeiter machen ihre Einsatzfreude an der Kommunikation & Konfliktmanagement mit Vorgesetzten fest.

4. Das Leben ist Entwicklung - Die Zukunft ist ethisch - oder gar nicht. Neuer Weg?

Unternehmensführung & Organisation

Demokratie und Wirtschaft in Schieflage - nun? - die Problemstellungen

Mein Führungskräfte Handbuch - für die Praxis – die Lösungsmöglichkeiten

Ein HANDBUCH für FÜHRUNGSKRÄFTE und werdende Führungskräfte, auf allen Ebenen, in Firmen und Organisationen.

Konfliktmanagement für Führungskräfte – 

Wichtig für den Erfolg einer Organisation/Firma ist gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit. Konflikte gilt es zu lösen, sonst wird es problematisch und oft auch teuer.

Die Aufgabe einer guten Führung ist für eine ausgewogene Entscheidungsfindung zu sorgen. Dies gilt in der Umsetzung und den Risiken gleichermaßen. Ca. 70% im mittleren Management bemängeln eine zu hohe Bürokratie - die viel Zeit benötigt. Eine informelle Kontrolle, auch über zwanglose Kommunikation ist oft viel wirksamer.

Persönlichkeiten zeichnen sich durch

ihre Handlungen

und das Geleistete aus.

Die Wirtschaftswelt ist dabei sich zu verändern. Wo soll IHR WEG hingehen ? ERFOLGE steigern? Erneuerung braucht Menschen die den "Hut aufsetzen" & HANDELN.

Fortschritt geht nur über neue Lösungen und Produktivitäts-steigerungen. Erfolg ist selten Zufall. Ab 51% beginnt jedoch bereits der Erfolg. Märkte der Zukunft & Gegenwart, sind von ständigen Veränderungen geprägt. Aussitzen ist kein guter Weg. Nichts ist Alternativlos.

Zu mir: Ich habe Aufschwünge, technische Revolutionen, politische Umschwünge und zahlreiche persönliche Erlebnisse real miterlebt. Nach einem Doppel-Studium habe ich mich vom Produkt-Promoter zum Geschäftsführer weiterentwickelt. Führungserfahrungen in Gruppen-, Abteilungs-, Bereichs- und Geschäftsleitung erworben. Bereichserfahrungen in Vertrieb, Entwicklung, Produktion und dem kaufm. Bereich gehabt.

Meine Lebens-Erkenntnisse prägten meinen Weg: „Menschen sind wichtig, als Kunden & Handelnde (arbeiten)“ und somit gilt, Menschen sind SYSTEMRELEVANT. BLENDER und Sprüchemacher sind unser UNTERGANG.

Führungskräfte Handbuch -

Praxis für die Praxis

Fehlbesetzungen kosten ca. das 1,5 bis 3 fache eines Jahresgehaltes (Rekrutierung, Einarbeitung).

Bis 60% der Führungskräfte führen qualitativ schlecht. Können Sie sich das vorstellen oder sogar  leisten ?

Ab 51 % richtiger Entscheidungen beginnt schon der ERFOLG - also ... ? Ziel-Formblatt