• Mein Weg zur und als Führungskraft ... zeigt auch Möglichkeiten und Erkenntnisse.

• Menschen = Kunden & Handelnde (arbeiten), somit: Menschen sind SYSTEMRELEVANT.

KURZFASSUNG - wer wenig Zeit hat ...

• Ein Beispiel für eine seltsame politische Gestaltung – Die ENERGIEWENDE – Wahnsinn 1-10
• Die meisten Change-Projekte scheitern, nur jedes fünfte hat Erfolg.
• Eine gute Führungskraft ist der Erfolgsgarant. Wissen – Können - Umsetzen.
• ZUKUNFT ist immer vorne und muss beachtet werden.

Wer gerne mehr erfahren möchte - man muss nicht alles ansehen.

Bücher zur Schulung / Weiterbildung   -   Mein persönlicher Weg zur und als Führungskraft zeigt auch Möglichkeiten und Erkenntnisse. „Bei Ebbe sieht man, wer ohne Badehose im Wasser steht“, (amerikanischer Grossinvestor Warren Buffett) Um sich auch in noch unbekannten Situationen erfolgreich zu verhalten, benötigt die Führungskraft eine Reihe von Grundkompetenzen. Respektvoller und vertrauensvoller Führung folgt dann eine hohe Leistungsbereitschaft. Die #Wirtschaftswelt ist dabei sich gravierend zu verändern. Wenn wir „eine gute ZUKUNFT“ wollen, und die aktuelle Zeit zum Nachdenken und Prüfen nutzen, dann kann nur HANDELN uns weiterbringen – mit „Aussitzen und weiter so“ geht es nicht. Aktuelles aus der Wirtschaft in WiWo.

3 Grundfragen, die sich mehr denn je stellen:  Globalisierung ist das "Zauberwort"?

1. Kommen nun neue Zeiten und/oder neue Werte - eine Erneuerung ?
2. Wie wird sich der Markt und die die Führungsarbeit verändern - haben wir die geeigneten Führungskräfte in Politik und Wirtschaft?
3. Wie können wir künftig KUNDEN gewinnen und halten ? Welche Marktchancen haben wir noch ? Was ist zu tun ?

Menschen = Kunden & ARBEITENDE  = Menschen sind SYSTEMRELEVANT.

Führungsqualität ist die Grundlage für Erfolge. (Wissen & Können)

Mein Weg zur und als Führungskraft ... zeigt auch Möglichkeiten und Erkenntnisse.

Wie sollten zukunftsfähige Geschäftsbeziehungen ausgestaltet sein?

Wie kriegen wir die richtige Mischung hin, zwischen Eigennutz, Fremdnutzen und Verantwortung gegenüber dem Unternehmen, sowie den Mitarbeitern? Zukunft ist vorne, jedoch arbeiten wir noch an/für die Zukunft? Es gilt immer Aktion und Reaktion. So bitte NICHT?  (Zum Schmunzeln – mit viel Wahrheit)

Eine erfolgreiche Zukunft gestalten – wird immer wichtiger?

1. Noch 2010 waren wir in 47 der 58 relevanten Technologien unter den Top-3-Ländern vertreten. 2020 sind es nur noch 22 Bereiche.
2. Erfolg braucht Überzeugung, Leidenschaft und DRAN BLEIBEN ⇒ „Marke“ (Nivea, Haribo uam.) sein.
3. Wer gerne mehr erfahren möchte ... "Wo sind wir hingekommen?"
4. Zum Buch - „Demokratie und Wirtschaft in Schieflage, und nun?“  wo zu finden?

Spitzenleistung mit Augenmaß. Führung in einer veränderten Geschäftswelt.

"Mein Handbuch für Führungskräfte - aus der Praxis für die Praxis". mit Lösungswegen und Anregungen. Mein Lieblingsspruch in diesem Zusammenhang ist: "Auch ein Reißzweck kann einen noch so trägen Hintern bewegen."

Wer gerne mehr erfahren möchte - man muss nicht alles ansehen.

Spitzenleistung mit Augenmaß - Menschen ermöglichen Erfolge.

"Die Schwierigkeit ist nicht, neue Ideen zu finden, sondern den alten zu entkommen!" (John Maynard Keynes).

Erfolgreiche Organisationen/Firmen haben:

Strukturen die gut funktionieren (nicht Pläne sondern Realitäten), / Kunden, die gerne kaufen, weil sie auch respektvoll und gut behandelt werden. / Personal, das stolz auf seinen Arbeitsplatz ist und mit Freude arbeitet. / Neue Ideen, egal von wem, werden geprüft/berücksichtigt. / Führungskräfte haben Empathie und können fordern und fördern.

Innovation und Weiterentwicklung ermöglichen, ja erfordern, breiter denken und Infragestellen. Immer neue Fragen stellen, immer neue Potenziale suchen. Sich selbst und das eigene Handeln permanent und immer wieder hinterfragen. Wer mehr Innovationsfähigkeit hat, ist und bleibt erfolgreich. Das gilt für die einzelne Person wie für die Organisation.

BEISPIEL: Problemlösungstechnik - Probleme analysieren und nachvollziehbar bearbeiten. "Probleme in einem Unternehmen sind wie Küchenschaben. Du findest nie nur eine einzige." (W. B.) Wie die jährlichen Gallup-Studien zeigen gibt es hohes Verbesserungspotenzial. Organisationen/Firmen mit engagiertem Personal übertreffen die Mitbewerber, bei :

• Kundenzufriedenheit um bis zu + 54%.
• Ertragswachstum von 4% bis 16%.

Führung in einer veränderten Geschäftswelt. Spitzenleistung mit Augenmaß - Menschen ermöglichen Erfolge. Selbst eine "Wirtschaftsprofilerin" warnt vor Blendern und Pfeifen. Unsere Welt in Zukunft – Auto – Strom – Abfälle …?

Ansätze: Sitemap und Leiste links.

Mein Lieblingsspruch in diesem Zusammenhang ist:   

"Auch ein Reißzweck kann einen noch so trägen Hintern bewegen."

Mit "Sprüchen" sollten wir uns nicht besänftigen oder täuschen  lassen: 

 Die Anstalt, Politsatire   -   Die Anstalt zur Wahl - Satire oder Wahrheiten?

Und nun ?

• 3/4 der Change Projekte scheitern. LINK zum Buch "Demokratie und Wirtschaft in Schieflage, und nun?"
• Eine gute Führungskraft ist der Erfolgsgarant.
• Karriereverläufe einiger Vorstände.
• ZUKUNFT ist immer vorne und muss beachtet werden.

Wenn man auf einer heißen Herdplatte sitzt, die Füße im Eiswasser hat, so ist der Mittelwert ok, aber es tut weh?

Kein Mensch kann die Herausforderungen eines  Umbruches alleine meistern.

Was machen eigentlich die „Erfolgsmenschen“?

Performer leisten mehr, Grower haben Weiterentwicklungsinteressen und Enjoyer lieben was sie tun.

Arten von "Ressourcen" sind:

♦ Finanzen (Cashflow, Eigenkapital, Kreditwürdigkeit) ♦ Humane Ressourcen (Qualität: Facharbeiter, Ingenieure, Führungskräfte etc.) ♦ Organisatorische Ressourcen (Strukturen, Bürokratie, Informationssysteme etc.) ♦ Physische Ressourcen (Gebäude/Immobilien, Anlagen, Anbindung etc.) und ♦ Technologische Ressourcen (Produkte/Leistungen, Markennamen, Wissen etc.).

Ist unser System krank geworden ?

1. Brauchen wir nicht mehr GESTALTER an Stelle von VERWALTERN in Politik und Wirtschaft ? (Proteste der Landwirte)
2. Blender verursachen mehr als 50% der Schäden (siehe Bahn, Auto, Luftfahrt, Gesundheitssystem usw.) (Verkehrsminister Scheuer wusste schon früh von Kostenproblemen mit der Maut)
3. Ist unser System – Politik und Wirtschaft nun gefährdet (Ziele, Umsetzung; zu meinem Buch: "Demokratie und Wirtschaft in Schieflage, und nun") ?

Empfehlung: Tele-Akademie: Prof. Dr. Marianne Gronemeyer

Müssen wir sparen oder uns verausgaben? Müssen wir unsere Bedürfnisse ausleben oder streng in ihre Schranken weisen? Wem nützen unsere Bedürfnisse?

Müssen wir nicht auch einmal innehalten und nachdenken?

1. Wie WIRTSCHAFT funktioniert. Ray Dalio : „Wie funktioniert die Wirtschaft wirklich?“ (Triebkräfte Wirtschaft)
2. Sogar eine Wirtschaftsprofilerin warnt vor BLENDERN. Ist es schon soweit ?
3. Wo sind wir aktuell ?
4. Echte Verhaltensänderung erfordert neue / andere Modelle?! Handwerkszeug  & Menschenorientierung ...
5. Wo stehen SIE jetzt ? ♦ Führung geht mit/für Menschen. Veränderung sinnvoll?
6. Führung in einer veränderten Geschäftswelt - Spitzenleistung mit Augenmaß - Menschen ermöglichen Erfolge.
7. Exporte und Konsequenzen (Q. YT). Menschen/Kunden.

An wen sind die Bücher gerichtet:

• Menschen, denen unsere Zukunft am Herzen liegt.
• Menschen, die Verantwortung tragen und tragen sollen.
• Menschen, die sich über Deutschland informieren wollen.
• Führungskräfte Toolbox  Wertschöpfung über Wertschätzung:
• Erfolg hat man nur gemeinsam - Menschen arbeiten und sind Kunden.

Taschenbuchreihe: Unternehmensführung, Management, Organisation.

Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen. Sie ist praxisorientiert und gibt direkte Hilfestellungen über Verständnis.

Wertschöpfung mit Wertschätzung - Dauer: 3.18 min.

https://www.youtube.com/watch?v=qW-2SWf1BQc

Führung in einer veränderten Geschäftswelt.


Neue WEGE muss man bereit sein zu gehen: 

Spitzenleistung mit Augenmaß - Menschen ermöglichen Erfolge.

Mir geht es um LÖSUNGEN. PROBLEME erkennen - LÖSUNGEN finden.

Erfolgreiche Führung bedeutet, dass Menschen freiwillig folgen?

Wer keine Menschen mag, der sollte auch keine Führungskraft sein.   Mit Menschlichkeit kommt ein Veränderungsprozess in Gang, der gerade in der Marktwirtschaft gut funktioniert. Wertschätzung setzt Potenziale frei, was Unternehmen positiv verändert und damit auch die Wirtschaftlichkeit erhöht.   KPMG hat 1.500 Chefs nach ihren Zukunftserwartungen befragt.

Wichtig ist die Wirtschaft auch zum Nutzen der Menschen zu sehen.

• Was ist überhaupt "Erfolg"? (Q: Sichtweisen für das dritte Jahrtausend)
• Zu meinen Beiträgen auf LINKED-IN ♦ Aussitzen, ist kein Weg