Menschen sind unser Kapital, als Kunden und Handelnde. 

Wichtig für den Erfolg einer Organisation/Firma ist gutes Zusammenspiel aller Funktionen.

Wer mehr und ausführlicher informiert sein möchte, gerne:

Meine Erfahrung als Gruppen-, Abteilungs-, Bereichs- und Geschäftsleitung.

Mein Leitbild: Kunden sind das Kapital & Mitarbeiter das Eigenkapital.

Informationen zu meinen veröffentlichten Handbüchern für Führungskräfte, finden Sie weiter unten.

• Erfolg hat man nur gemeinsam - Menschen arbeiten und sind Kunden. Politikversagen führt zu Schwierigkeiten.
• Blender verursachen mehr als 50% der Schäden in der Weltwirtschaft.
• Trigema-Geschäftsführer Wolfgang Grupp. Seine Worte sind ein hoch-emotionales Pladoyer für mehr Verantwortung in den Chefpositionen. Nicht nur den Arbeitnehmern, sondern der Gesellschaft gegenüber!
• 60 % der Führungskräfte haben Probleme die Strategie des Unternehmens gut zu vertreten. (Q: STEPSTONE bei 4000 Führungspersonen.)
• 88 % der strategischen Initiativen erfüllen nicht die gewünschten Erwartungen. (Q: Bund deutscher Unternehmensberater)
• Optimierbar sind: 1. Leistungen, 2. Qualität, 3. Zeitbedarf, 4. Zusammenarbeit

Daher ist die Bedeutung der Menschen WICHTIG.

Konfliktmanagement für Führungskräfte - Konflikte lösen - sonst wird es teuer - eine Umsetzungshilfe.

Impulsvortrag - Praxis für die Praxis -

Handbücher für FÜHRUNGSKRÄFTE - im dnb-Verzeichnis

• Wir haben keinen Planet B - Astronaut Alexander Gerst berichtet bedrückendes.
• Veränderung sinnvoll? ♦ Führung geht mit/für Menschen. 

Wie die Wirtschaftsmaschine funktioniert (Link zu YT).

• Das 1 x 1 der Wirtschaft.
• Erfolg hat man nur gemeinsam. Was wurde daraus?
• Um Gewinne zu machen, muss verkauft werden. Die Produkte bieten sich nicht selber an, sondern sie werden beworben.
• 25 Jahre Bahnreform? Stg.21? Die Anstalt.
• Pressefreiheit in D - Die Anstalt
• Wege und Schlupflöcher für Rüstungsexporte aus D

Zufriedene Mitarbeiter tragen zum Unternehmenserfolg bei. Die Excellence-Barometer-Studie der Deutschen Gesellschaft für Qualität e.V. zeigt, dass Mitarbeiter den Erfolg doppelt mittragen: Erstens sind emotional gebundene und zufriedene Mitarbeiter dem Unternehmen treu. Sie vermeiden dadurch hohe Kosten für die Personalsuche sowie für die Einarbeitung und sichern gleichzeitig das bestehende Wissen.

Erfahrene/treue Mitarbeiter transportieren/sichern das Unternehmensimage, und sind damit Marken-Botschafter. Gemeinsame Leitlinien wie Fairness und Kundenorientierung sollten nicht nur auf der Unternehmens-Website zu lesen sein, sondern vom Lageristen bis zur Chefetage konsequent gelebt werden. Eine wichtige Funktion haben hierbei die Führungskräfte, die nicht nur fachliche, sondern auch soziale und kommunikative Kompetenz aufweisen sollten.

"Das KÖNNEN ist des DÜRFENS Maß." (Inhaltlich geht der Satz zurück auf den österreichischen Alpinisten Paul Preuß) JEDOCH: Bekanntermaßen lernt man auch durch Fehler. Wer nur tut, was er zweifelsfrei kann, verharrt im Stillstand.

Siegfried Wüst - Thema Führungsfragen / Führungskräfte - auf/über  GOOGLE

In den nächsten 20 Jahren könnte jeder fünfte Job verschwinden. Doch die Deutschen wähnen sich laut einer Umfrage zu sicher. Genau jene, die es am stärksten treffen wird, bemühen sich am wenigsten um Weiterbildung.

Wirtschaft verstehen-Globalisierung - Q:YT - https://www.youtube.com/watch?v=BU4Qprznwu0

Georg Schramm - Tulpenzwiebeln (Spekulationen) - Q:YT - https://www.youtube.com/watch?v=D0l2OJYZlAw

SW: "Wenn man auf einer heißen Herdplatte sitzt, die Füße im Eiswasser hat, so ist der Mittelwert ok, aber es tut weh?"

Unsere Zukunft steht auf dem SPIEL.

• Wer keine Menschen mag, der sollte auch keine Führungskraft sein.
• Gute Führung bedeutet doch, dass die Menschen freiwillig und mit Engagement folgen?

Zu mir: Über 40 Jahre Berufserfahrung: vom Produkt-Promoter bis zum GF - Praxis für die Praxis

Nach einem Doppelstudium, vom Produkt-Promoter, über Vertrieb, Bereichsleitung, dann Mit-Geschäftsführer, zum Geschäftsführer. Viel Berufs- und Lebenserfahrung als Brücke zw. Theorie und Praxis. Zahlreiche eigene Fortbildungen, z.B. BWL , Management und Psychologie ergänzen das Wissen.

Während meines Berufslebens habe ich erkannt: Lösungen die sich an Menschen orientieren, sind die Besten.
Diverse Fachbücher - zur Schulung und Weiterbildung, sowie als Handbücher.

Eine erfolgreiche Zukunft gestalten – was halten Sie davon?   Personal und Führung brauchen Klasse und gute Zusammenarbeit. Personalführungsqualität kann zu 15% bis 45% die Kosten-Effektivität verbessern. Wichtig für Erfolge ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen/Bereiche.   Mit Menschlichkeit kommt ein Veränderungsprozess in Gang, der gerade in der Marktwirtschaft gut funktioniert. Wertschätzung setzt Potenziale frei, was Unternehmen positiv verändert und damit auch die Wirtschaftlichkeit erhöht. KPMG hat 1.500 Chefs nach ihren Zukunftserwartungen befragt.

Wichtig ist die Wirtschaft auch zum Nutzen der Menschen zu sehen.

Was ist überhaupt "Erfolg"? (Q: Sichtweisen für das dritte Jahrtausend)

Zu meinen Beiträgen auf LINKED-IN ♦ Aussitzen, ist kein Weg