- Impuls-Referate & Beratung
- Kommunikation - Die Nr.1 Führung = Kommunikation
- Konflikte lösen - Die Nr.2 sonst wird es teuer
- Problemlösungstechniken ...
- Entscheidungen brauchen ...
- Verhandlungen WIN/WIN, Strategie und Vorbereitung
- Situativer Führungsstil - Chancen und Nutzen
- Optimale Führung-Die Nr.3
- Gut mit Zeit umgehen
- Unternehmen erkennen/optimieren
- Vom Kollegen zum Chef
- Die pers. Toolbox-Die Nr.4
- Teamarbeit für den Erfolgskurs
- Vertrieb optimieren Nr. A1
- Kunden sind das Kapital
- Wichtig: Gute Vertriebler
- Impulsvorträge/Beratung
- "Use"- letter - hier anmelden
- Profil/Vita - Praxis aus Verständnis für Zusamenhänge
Kunden sind das Kapital -
Mitarbeiter das Eigenkapital
Kunden haben + erfolgreich führen = ERFOLG
"Der Markt" war und ist ein "SPIEL der KRÄFTE" & Ideen
Sind Sie Thermometer oder Thermostat? Ein Thermometer erfasst den Ist-Zustand - Zahlen zeigen das VERGANGENE. Ein Thermostat greift ein und steuert nach. Unternehmen leben von Kunden / Realität ist prüfbar. Von 100 Restruktur-Programmen sind nur 15 anahltend erfolgreich. Bis 70 % der Change-Projekte gehen schief wegen Zeitplanung / Zuständigkeiten / Koordination. Bis 60% der Führungskräfte führen ungut, geht Potential verloren. Bis 40% der Produktivität - durch schlechte Führung verpasst. Bis 47% Personal kündigt wegen Chefs. (zur Konkurrenz)
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Die neue Wirtschaft setzt Gleichklang der Interessen von Kunden, Markt & Personal voraus. Aktion/Reaktion/Chance/Risiko/Zusammenhänge Für ANFRAGEN
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Zukunft ist vorne - Zahlen zeigen nur die Vergangenheit - Handeln ist wichtig. Was ist Wirtschaft? Angebot und Nachfrage - Angebotspolitik – Wirtschaftswachstum ? Sinn und Unsinn ?
So wird Wirtschaft in Schulen, auch BWL & VWL immer noch vermittelt. Die unsichtbare Hand – Sinn und Unsinn ? Profitrate, Preise, Bodenrente, Kapitalgewinn, Lohn, Wert, Enthaltsamkeit. 200 Jahre nach seiner Zeit setzt sich Ricardo mit den Gedanken seiner Kollegen auseinander und stellt uns seine eigenen Ideen vor.
Doch auch die Nachteile waren nicht zu übersehen - eine krasse soziale Ungleichheit. |
- Bis 70 Prozent der Change-Projekte scheitern - WIESO ? - Zeitplanung / Zuständigkeiten / Koordination
- Ob Ihr Team effektiv arbeitet oder nicht, basiert viel auf Ihrer Führungsarbeit. Zum LINK
- Ein unmotivierter Mitarbeiter kann Sie im Jahr bis zu 20.000 Euro kosten. Quelle Youtube.
- Wachstum! - in Zeiten von Wirtschafts- & Finanzkrisen?
Es gilt Kunden u. Personal zu begeistern - gute Mitarbeiter zu fördern und zu halten? Respektvoller und vertrauensvoller Führung folgt eine hohe Leistungsbereitschaft. Mein Anspruch ist Lösungen zu finden. Lösungen, bei denen vor allem das Unternehmen / Organisation zukunftsweisend gestärkt wird.
Die Mäusestrategie – für Führungskräfte zum Nachdenken - (Quelle : zu YOUTUBE)
Impulsvorträge zur NEUAUSRICHTUNG können motivieren und Zusammenhänge verstehen helfen. KONTAKT / Nachfragen |
Menschen sind SYSTEMRELEVANT ! (arbeiten & Kunden)
„Die Dummheit ist die große Konstante der menschlichen Geschichte“ schreibt Michael-Schmidt-Salomon in seiner Streitschrift „Keine Macht den Doofen“. Sein gleichnamiger Vortrag ist eine amüsant-provokante Generalabrechnung mit dem Irrsinn, der in Politik, Wirtschaft, Religion und Gesellschaft vorherrscht.
- Bücher im tredition-Verlag Hamburg
- Bücher im GRIN-Verlag München
- PRESSE-INFO
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»Menschen sind systemrelevant« Interview.
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Noch 2010 waren wir in 47 der 58 relevanten Technologien unter den Top-3-Ländern vertreten. Aktuell noch 22 Bereiche.
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Fehlbesetzungen kosten ca. das 1,5 bis 3 fache eines Jahresgehaltes (Rekrutierung, Einarbeitung).
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Impulsvorträge zur NEUAUSRICHTUNG können motivieren und Zusammenhänge verstehen helfen.
Zur ANREGUNG - Praxis für die Praxis - Veränderungsmöglichkeiten der FÜHRUNG. Jede Leistung und jeder Erfolg wurzeln in einer guten Idee. Die Bücher-Schriftenreihe beschäftigt sich mit Führungs- und Lösungsansätzen
Die Wirtschaftswelt ist dabei sich zu verändern. Je komplexer die Wirtschaft ist, desto wichtiger ist die Qualität der Führungskräfte und der Mitarbeiter. Durch die digitale Revolution ist ein Übergang von "MANPOWER" zur "BRAINPOWER" entstanden. Nichts ist so mächtig – wie eine Idee – deren Zeit gekommen ist.
Kundenorientierung, Mitarbeiterzufriedenheit & Unternehmensziele,
Handeln = wichtig.Kunden sind das Kapital - das Personal & Führung = EK
Führungsqualität kann zu 15% bis 45% die Kosten verbessern.
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Konfliktmanagement für Führungskräfte. Konflikte müssen zeitnah gelöst werden, sonst wird es teurer. Ein HANDBUCH ist für FÜHRUNGSKRÄFTE und werdende Führungskräfte, auf allen Ebenen, in Firmen und Organisationen. Im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek - Link zum Datensatz
Gut führen = Menschen ?8 Regeln für den totalen StillstandHier ist mein Führungsleitfaden mit Führungswerkzeugen auch für schwierige Situationen.
Gute Führung ist das ewige Thema, da sie auf Organisationen und deren Menschen zugeschnitten sein muss. Menschen in einer Behörde sind anders „gestrickt“, als Personen in einem Forschungsinstitut oder einer Fabrik. Das kann man leicht verstehen, jedoch hat dies auch einen Einfluss auf die Art der Führung? Natürlich, denn in einem Forschungsinstitut braucht man „Freigeister“ mit Selbstdisziplin, in einer Fabrik braucht man klare Strukturen und noch mehr geordnete Abläufe, sowie Sinn für Qualität und Effektivität, oder? Wichtig für den Erfolg ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit. Schon seit dem Jahr 2000 ist in den USA die Hälfte der großen Unternehmen verschwunden – weil die Veränderungs-geschwindigkeit dramatisch zugelegt hat.
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Menschen sind dieKUNDEN und die HANDELNDEN.
Blender verursachen bis 50% aller wirtschaftlichen Schäden. in Zeiten von Wirtschafts- & Finanzkrisen?
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Interessieren Sie sich für Analyse und eine Reflexion Ihres Unternehmens?Strategische Ausrichtung erneuern ?
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Praxisorientierte - Angebote - Proven-Expert - Beratung - zu den Büchern
Vom Lausbub zur Führungskraft : Mein Lebens- und Berufsweg waren recht abwechslungsreich."
Unternehmensführung & OrganisationDemokratie und Wirtschaft in Schieflage - nun? - die Problemstellungen Mein Führungskräfte Handbuch - für die Praxis – die Lösungsmöglichkeiten Ein HANDBUCH für FÜHRUNGSKRÄFTE und werdende Führungskräfte, auf allen Ebenen, in Firmen und Organisationen. Konfliktmanagement für Führungskräfte – Wichtig für den Erfolg einer Organisation/Firma ist gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit. Konflikte gilt es zu lösen, sonst wird es problematisch und oft auch teuer. |
Wie sieht Ihre Wahrnehmung aus ? Vom "Wirtschafts-Wachstum-Glauben" ? / Arte-Doku
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Gute Führung wird ständig wichtiger ?
Strukturen erkennen & optimieren. Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen wirklich voran.
- Kunden begeistern und behalten. Es gibt nur einen Chef den Kunden. Ohne Kunden kein Unternehmen.
- Beachtbar: FÜHRUNGSKRÄFTE sind LEITBILDER und dürfen nicht zu FEINDBILDERN werden.
- Spitzenleistung mit Augenmaß - Menschen ermöglichen Erfolge. Fragen von Führungskräften
- Mein Berufsleben war BESONDERS. Zu mir : Führung in einer veränderten Geschäftswelt.
- Mein Weg dies aufzuzeigen geht über Verständnis, über Aktion / Reaktion sowie Chance / Risiko.
- Mein Leitgedanke ist : "Menschen sind SYSTEMRELEVANT als Kunden und Handelnde."
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Die Aufgabe einer guten Führung ist für eine ausgewogene Entscheidungsfindung zu sorgen. Dies gilt in der Umsetzung und den Risiken gleichermaßen. Ca. 70% im mittleren Management bemängeln eine zu hohe Bürokratie - die viel Zeit benötigt. Eine informelle Kontrolle, auch über zwanglose Kommunikation ist oft viel wirksamer. |
- Führen nur nach Zahlen wird problematischer - Zukunft ist VORNE - umdrehen.
- Wichtig ist die Qualität der Führungskräfte und der Mitarbeiter.
- Deutschland wo geht der Weg hin ?
- Sitemap - A N G E B O T E Zukunft ist VORNE - ab 51% Erfolg.
„Kampf der Bürokratie“ ist das Motto in Spitzenunternehmen. Zu groß ist die Gefahr durch ausufernde Verwaltungsapparate und Vorschriften die gesamte Organisation zu lähmen. Strukturen so einfach wie möglich, und Kommunikation auch über Unternehmensbereiche hinweg sogar zuläsig.
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Persönlichkeiten, nicht Prinzipien bringen wirklich voran.
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Es geht nun um unsere ZUKUNFT. Eine Führungskraft kann auch als "Ermöglicher" betrachtet werden, der Firma & Personal voranbringt. Nichts ist so mächtig, wie eine Idee deren Zeit gekommen ist. Wissen mit SYSTEM.
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Persönlichkeiten zeichnen sich durchihre Handlungenund das Geleistete aus.
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Die Wirtschaftswelt ist dabei sich zu verändern. Wo soll IHR WEG hingehen ? ERFOLGE steigern? Erneuerung braucht Menschen die den "Hut aufsetzen" & HANDELN. Fortschritt geht nur über neue Lösungen und Produktivitäts-steigerungen. Erfolg ist selten Zufall. Ab 51% beginnt jedoch bereits der Erfolg. Märkte der Zukunft & Gegenwart, sind von ständigen Veränderungen geprägt. Aussitzen ist kein guter Weg. Nichts ist Alternativlos. Zu mir: Ich habe Aufschwünge, technische Revolutionen, politische Umschwünge und zahlreiche persönliche Erlebnisse real miterlebt. Nach einem Doppel-Studium habe ich mich vom Produkt-Promoter zum Geschäftsführer weiterentwickelt. Führungserfahrungen in Gruppen-, Abteilungs-, Bereichs- und Geschäftsleitung erworben. Bereichserfahrungen in Vertrieb, Entwicklung, Produktion und dem kaufm. Bereich gehabt. Meine Lebens-Erkenntnisse prägten meinen Weg: „Menschen sind wichtig, als Kunden & Handelnde (arbeiten)“ und somit gilt, Menschen sind SYSTEMRELEVANT. BLENDER und Sprüchemacher sind unser UNTERGANG. |
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Führungskräfte Handbuch -
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Fehlbesetzungen kosten ca. das 1,5 bis 3 fache eines Jahresgehaltes (Rekrutierung, Einarbeitung).
Bis 60% der Führungskräfte führen qualitativ schlecht. Können Sie sich das vorstellen oder sogar leisten ?
Ab 51 % richtiger Entscheidungen beginnt schon der ERFOLG - also ... ? Ziel-Formblatt |
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Mein Anspruch: Lösungen zu finden, ERFOLGE ermöglichen.
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Die Führungskraft ist eine zentrale Persönlichkeit. Bis zu 50 % der Wirtschaftsschäden werden von „BLENDERN“ verursacht.
Eine Führungskraft sollte ein "Ermöglicher" sein, der die Mitarbeiter "zur optimalen Leistung" unterstützt. Wichtig sind: Wissen, Können, Zusammenarbeit, Zeiteinsatz & Qualität der Umsetzung.
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Stärken einer Führungskraft ? Nichts ist Altenativlos
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Mein Tipp : Die Tele-Akademie. ♦ Planet WISSEN ♦ Firmen-Info-Verknüpfungen - Strukturen ♦ Versch. Pressekonferenzen ♦ Fußball - Spielkultur ♦ scinexx®, eine Kombination aus „science“ und „next generation“ – bietet als Onlinemagazin seit 1998 einen umfassenden Einblick in die Welt des Wissens und der Wissenschaft.
► Carpe diem
Auch darüber kann man NACHDENKEN ...
Max Piccolomini in Wallenstein von Schiller: Und eine Lust ist's, wie er alles weckt und stärkt und neu belebt um sich herum, wie jede Kraft sich ausspricht, jede Gabe gleich deutlicher sich wird in seiner Nähe! Jedwedem zieht er seine Kraft hervor, die eigentümliche, und zieht sie groß, lässt jeden ganz das bleiben, was er ist, er wacht nur drüber, dass er immer sei am rechten Ort, so weiß er aller Menschen Vermögen zu dem seinigen zu machen. |
Michelangelo wurde einmal gefragt, wie er so wunderbare Werke schaffen könne: „Es ist ganz einfach, wenn ich einen Marmorblock betrachte, sehe ich die Skulptur darin. Ich muss nur noch das entfernen, was nicht dazu gehört.“ Ein Schmetterling ist die tolle Geburt aus einer Raupe. Auch wir Menschen können uns verwandeln, nicht nur körperlich (Essen, Sport), sondern vor allem auch im geistigen Sinne (Lernen und Wollen). Wir können das nicht nur einmal wie die Schmetterlinge, sondern glücklicherweise ständig. |