Als Führungskraft ist man Mittler zwischen zwei Ebenen. Alles ist heute prüfbar, daher braucht die Führungskraft Menschen- und Sachkenntnis.

Auch NEIN sagen ist zulässig. Wer nur nach Checklisten handelt der verliert oft Menschen und Firma aus dem Blick. Menschen in einer Behörde sind anders „gestrickt“, als Personen in einem Forschungsinstitut oder einer Fabrik. Das kann man leicht verstehen, jedoch hat dies auch einen Einfluss auf die Art der Führung? Natürlich.

Wenn man nicht an den Boten glaubt, so glaubt man auch nicht an die Botschaft. Führungsstile nach Lewin. Wer die erste Geige spielt, der sollte den richtigen Ton treffen? Wichtig für den Erfolg ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit. Wertschätzung in der Führung erfordert erst einmal eine gewisse Vorarbeit und Umstellung, zahlt sich jedoch aus. Erfolgreich sind kommunikative Teamplayer mit situativem Führungsstil.